水土保持工作专项整治工作组巡查在建项目
自2022年在合肥市率先开展水土保持管家服务以来，安巢经开区以“一站式”水土保持综合服务，持续优化营商环境，不断擦亮生态环境底色。一年多来，水土保持管家管理模式的创新和实践，放大了水土保持监管效应，释放了监管能量，让监管效能“裂变式”提升。
利用无人机监测园区水土流失情况
地毯式筛查，堵监管漏洞。区建设发展局联合区经贸发展局全面梳理区内建设项目，实时筛查新立项需要开展水土保持工作的项目，一一下发工作提醒单，派专人一对一指导，要求在开工前完善水土保持相关许可手续，缩短了水土保持行政许可的时间，为在建项目尽早开工建设提供便利条件。自实施水保管家服务以来，已下发提醒单24个，避免了企业“未批先建”违法行为的发生，有效堵住了监管漏洞。
专项化整治，清监管死角。成立水土保持工作专项整治工作组，分批巡查区内26家在建项目，实地查看项目建设现场，查阅相关资料，对水土保持措施落实、补偿费缴纳、水土保持监测和监理工作开展情况等进行全面检查。针对检查发现的“未批先建”“未验先投”等违法违规行为，下发整改通知书28份，督促生产建设单位在规定时间内报送整改回执和整改说明书，不留监管死角。
“黑科技”托底，补监管缝隙。定期利用无人机或高分遥感影像手段，监测园区水土流失情况，自2022年以来，共出动无人机28次，现场解译在建项目图斑，对辖区建设项目实行全方位无缝隙监管。与2021、2022和2023年度水利部下发遥感监管中疑似违法违规扰动图斑数量对比，3年分别为13个、8个和3个，违规项目数量明显下降，监管效能实现“裂变式”提升。
下一步，安巢经开区将继续探索和推进水土保持管家工作方式，优化审批服务、提升监管效能，以方便企业办事创业为导向，进一步优化区内生产建设项目水土保持工作流程，不断创新事中事后监管方式，切实减轻企业负担，激发市场活力，增强发展动力。
潘薇 严化文 文/图
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